1930's

Hartog, le fils aîné, intègre l’entreprise.

1942

Les Allemands envahissent les Pays-Bas et en un rien de temps, les Pays-Bas sont occupés. Pour la famille juive De Leeuw, cela a de grandes conséquences, car cette année-là, ils sont obligés de céder l’entreprise aux Allemands.

1945

Max de Leeuw et sa femme survivent tous deux aux camps de concentration et reconstruisent leur vie. Les abattoirs sont rares juste après la guerre et tout doit être reconstruit. Max de Leeuw saisit cette opportunité pour créer une entreprise commerciale à Winterswijk spécialisée dans les déchets métalliques et ferreux, en plus du commerce de cuirs. Grâce à sa gestion, les deux entreprises commencent à prospérer.

1969

Max de Leeuw est renforcé par Aart, son fils aîné. Quelques années plus tard, son fils Menno rejoint également l’entreprise. Les deux fils ont appris le commerce à l’étranger avant de rejoindre l’entreprise.

Années '70

De Leeuw Huidenhandel ferme à Groenlo et déménage à Winterswijk. L’entrepôt et le terrain à Winterswijk sont beaucoup plus grands et offrent à De Leeuw Huidenhandel la possibilité de se développer. Outre ce déménagement, De Leeuw Huidenhandel construit un entrepôt en Allemagne conjointement avec l’entreprise Kaufmann, qui est à l’époque l’une des plus grandes entreprises mondiales spécialisées dans le commerce des cuirs. A partir de là, une grande partie des activités d’achat et de vente a lieu en collaboration avec Kaufmann.

Années '80

Pour la première fois, De Leeuw Huidenhandel a un stand au salon parisien ‘Semaine du Cuir’. Le salon attire un large public et est comparable au salon actuel à Shanghai.

1986

Le commerce se développe avec le Japon, la Corée du Sud, la Thaïlande et l’Europe de l’Ouest. Le Japon est connu pour fabriquer des chaussures de haute qualité et des sacs à main pour femmes. En Corée du Sud et en Thaïlande, l’activité se concentre sur la fabrication de masse de cuir d’ameublement. Il y a également beaucoup d’échanges commerciaux avec l’Italie, dont la fabrication est connue pour sa gamme de chaussures, sacs et de cuirs d’ameublement tendance avec une nouvelle collection tous les trois mois.

1989

Après des années de collaboration avec Kaufmann, la relation commerciale prend fin suite à la faillite de Kaufmann. La perte d’un partenaire majeur offre de nouvelles opportunités d'expansion à De Leeuw Huidenhandel.

1990's

Beaucoup de négociants en cuir néerlandais font faillite. Ils sont surtout focalisés sur le marché d’Europe de l’Est. Suite à la chute du Mur de Berlin, ils perdent une part importante de leur marché. Cette disparition de plusieurs concurrents est synonyme de croissance pour De Leeuw Huidenhandel. L’un des plus grands négociants en cuir à faire faillite est l’Amsterdamse Huidenclub (AHC) à Nijmegen. Une grande partie des fournisseurs de l’AHC est reprise par De Leeuw Huidenhandel. Aart et Menno décident de racheter l’AHC au curateur pour intercepter facilement la fabrication supplémentaire des nouveaux fournisseurs. Grâce aux installations de production plus grandes, De Leeuw Huidenhandel connaît une expansion considérable avec l’automatisation du processus de fabrication. Cela augmente l’efficacité et la capacité de l’entreprise. C’est ainsi que cette année-là, De Leeuw Huidenhandel occupe une meilleure position sur le marché. La même année, en 1994, Max de Leeuw décède.

1997

Les exigences vétérinaires et les normes environnementales légales deviennent plus strictes, ce qui entraîne une nette hausse des coûts de production.

2000

Beaucoup de petites tanneries européennes, en dehors de l‘Italie, ferment leurs portes, alors que les plus grandes tanneries se renforcent.

2010

De Leeuw Huidenhandel entame une collaboration avec la WUR (Wageningen University). Une étude est menée sur un système de purification d’eau, où la durabilité et l’environnement sont des thèmes clés. Deux ans plus tard, De Leeuw Huidenhandel initie une collaboration avec la VU (Vrije Universiteit) afin d’étudier l’organisation de l’entreprise. Suite à cette étude, la qualité interne est améliorée en optimisant les processus administratifs de l’entreprise.

2011

Les enfants de Menno rejoignent l’entreprise. C’est ainsi que De Leeuw Huidenhandel S.A. devient une entreprise de quatrième génération !